无利润无边界、无节操，不知道么成你心态发生变化的?季琦：我也是携程的创始人，至今还董事会成员，携程现在的理层也都是我的好朋友我这么说的原因，作为一线下企业，我有我己的立场，我有自己的些路和想法作为一酒店人，我想传一信息，即大(与酒店间)还是要有平“cul认证”酒店运营过程，硬件施的配及质量将直接影响客户入住体验的效果，如何把好酒店件服务这关，给人提供一好舒适的境空间，关键岗位就是酒店后勤部门工程部故星级酒店工程部是酒店筹及运营的心脏部，作为这门把关的守门员，就是每酒店的总工程师。何成为名合格的

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好酒店的节能工作，在演讲中指出酒店节能系统工程，并提到了自己是如何做到每年节约能源费用200万，为与会酒店的总工指明了节能理思路和建;深圳瑞吉酒店工程总监--袁红海先生在我是怎样做好总工提到做好总工要具备标准执行和接受新技的能力，因为在进入网络时代后，只。

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富的旅游资源，但前较少国内游了解，且旅游产品种类相单。随战略合作协的达成，来，双方将拓展留尼旺地区旅游资源、引领和扩大国旅游源、提升游客旅游体验据国旅游研究院预，2014年全年中国公民出国出境约116亿人次，在海外的消费金可能达1550亿美元，较上年长2

市场化了，他也希望吸引高的人感知，以我交流人员通过次一次的诚意感动了他，他觉得这样的安排双向都双赢的兆华：如果要推出这样子的东西，包括宣传的时间起码是提前三到四个月的时间，才能把它做好回过头来，比像干山西坡山乡度假这样的项，虽然它人人都想去的地方

升的细节体验，而且成本比较优化的方式蔡楚曦：刚刚了你在筹过程中你酒店细节上的关，一方面我们做了细节的投入，另有想听两位说一下人你这些细节投入之后的返回是怎样的现在先请花总，他睡过几百张床，我相信他有非常的话权酒店的细节。业作花总丢了金箍花总：今。

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服务传上还有很可圈可点可以发展的地方。不管是从小酒店，精品酒店，还是国际品牌酒店，是我们在运营中有挑战的。蔡楚曦：一方面我们每个人都无时无刻不在受到互联网维趋势的影响，但是作为我们相传统的行业，最后每人感动的细节还是来自于你触摸的那刻，不是件，还是从“cul认证”景在这方面，温石的做法或得借鉴。为了充分开发浙东沿海这片以石屋风情见长的渔村，将一排排老旧的石屋改造成连接成群的石屋民宿在去年提上了温市景旅游管理的日程，起初石有家叫螺湾的民宿，由石屋改建的，人气很旺我观察下来觉得这做法可取，2014年在政策上有

要的。我在路上就以房间，打电话就以房，我承接了很多公司的客户，现在户也是很挑剔的，因为现在市场上供应多了，人可以有很择，他主是看体验，而不根据价格和地段择要住的酒店：不做么营，在线的永远在线的，我们社交媒体上有很信，有大量的信也可以是

栋房在上海是主流人群，这群人定在商务层面住过商务型酒店，他会多半在庭出游上支付，他们愿意为付出一点钱，想得到的是希望多一点服务的东西，表再好也需要有体上的支持，更重要的把体验文化搭进去。兆华：刚刚提到这么多年下来，你会定期会员主动推送你认为行业值得

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目前，针对“cul认证”自全国各地酒店工程管理精英，吹响本次峰会的号，拉开次峰会的帷幕。之后十大优总工颁与协会委员授牌式环节张传兴会长为经过两网上及现场投票举，产生的首届全国十大优总工，进行了现场颁，并表示希望批获继发扬职业奉献精，励其他工向他学习，带动其他工为中国

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华住目前各的占比是怎样的，你未来又希望做到怎样的比?季琦：我现在的收入，绝大多数还是来自直投。未来我还是希望三块业务各占三分之一。未5年内我们计划新开400家店，这些店将以加盟为主。酒店的全国范围扩张，不加盟模式。比方我想做四线城市的市场，但城市什么时“cul认证”，有的酒店除了每个人所属的海岸线不样，几乎都大同小异，他们都都标准化，定给你安全感，但这样的情况下你肯定会陷入到择的纠结中。越这样的情况，谓的旅游焦点的目的地，于通的消费者他都面临巨大的困惑，我每天在微博中得最多的题：花酒店的床品品牌比较?二个

事情我不做你牺牲了收益，但获得了客户的心，我认为这个更钱。所以我现在会做高价限制，加盟商也理解延伸：季布的新5年琦乔布的忠实粉丝在他办楼的醒目位置上，挂着幅乔布斯的头像身边的人，有时会开玩笑地叫他一声布。与乔布样，季琦也是衷于折腾的人。当

及其关联方的交易对价约为96亿元-121亿元之间114日，上海锦江国际酒店(集团)股份有限司布，锦江酒店及旗下上海锦江国际酒店发展股份有限司将通过在立全资子公司作为收主体，拟现金收购喜达屋资拥有的卢集团100%的股权据悉，次交易将达到125亿元-15亿元，其

精品酒店给人织造精细这我现在识到的设酒店和精品酒店应专注于提高的部分于我来讲可能也比较倾向关注这些方面的细节，比我在巴厘岛有一家阿里拉品牌，他崖酒店它我住过所有酒店里面提供一次品多最全最周到的酒店，而且有一次品都注明是降解的，对环境不会“cul认证”，我的标是把公司做成跨国企业文化和旅游万达前集力主动的方向，他尤其看好海高酒店投资，万达的标是2020年，海高酒店做到15。在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新万达得以在激烈的商业生圈做成大鱼的关。现在万达资产模、净利润、纳税等都排在民企前

司的总经理朱伟农。他之前负责的都安纳塔拉的开发，从三亚安纳拉业之后，在运营上有需要调整的地方，因为源的不同等等，以部就把朱伟农从发部门调到运营部，已经一年的时间了，朱伟农的贡献和他的雷厉的做法使得安纳塔拉这个项目在三亚能够杀出一片，做到业主眉

“cul认证”切并非心来潮，早在几年前始，就繁在高酒店、旅游等相关领域发力，一狂猛进星步为营早2010年，复星就与地中海俱乐部见钟情在复星集团的支持下，地海俱乐部首个国项亚布力度假村落户黑龙江，其在国市场的战略布局拉开帷幕，当时星已持有地海俱乐部10%的股

“cul认证”牌和管理方面的资源经验，并结合国内原有的资源经验整合到一起我致力于创建习型的管理团队，同时顶级的国际咨机构来给我做变革我希望将国内的管理者培养成具有国际水准的酒店从业，以应对未来更多的挑战。我团队大的优势之一就是执力很强，现在国际化的转型过程中要。